Motivation
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen aufgrund äußerer Anforderungen wie Gesetzen und Normen, aber auch um Einsparpotenziale zu erschließen und/oder ihre Kunden zu informieren, umwelt- und energierelevante Daten mittels eines Umwelt- (UM) oder Energiemanagements (EnM) erfassen und auswerten. Die Daten müssen oft aus Verantwortungsbereichen mehrerer Personen und aus verschiedenen Standorten zusammengetragen und aufbereitet werden Dabei führt die Verwendung uneinheitlicher Werkzeuge und Methodiken teilweise zu widersprüchlichen Datenbeständen, deren Herkunft und Entstehung kaum nachvollziehbar ist. Um die Daten im Rahmen des Reporting/Controlling weiterverwerten zu können, muss der zentral für das UM/EnM Verantwortliche diese zunächst aufwendig vereinheitlichen. Ein weiteres Problem besteht in der Notwendigkeit, die für das Unternehmen relevanten Kennzahlen festzulegen, um über das Reporting die entscheidenden Schlüsse und Maßnahmen für das UM/EnM abzuleiten. Dazu müssen im Vorfeld übergeordnete Informationen, aus denen später die konkrete Kennzahl abgeleitet wird, gemeinschaftlich beschafft, abgestimmt und kontinuierlich weiterentwickelt werden – das ist nicht nur in dezentral organisierten KMU ein kollaborativer Prozess. In den meisten KMU kommen für das UM/EnM Werkzeuge und Methoden zum Einsatz, die weder die Korrektheit der Daten prüfen, noch für kollaboratives und evolutionäres Informations- und Datenmanagement ausgelegt sind. Hier fehlen einfach anwendbare und für KMU finanzierbare Werkzeuge.
Ziele und Vorgehen
Das Projekt „Quixel “soll diese Lücke schließen. Ziel ist die Entwicklung einer integrierten Da-ten- und Informations-Plattform für das kollaborative, evolutionäre, betriebliche Umwelt- bzw. Energiemanagement für KMU. Diese Plattform – QuiXel – soll KMU befähigen, ein UM bzw. EnM ein- und durchzuführen.
Innovationen und Perspektiven
Insbesondere soll mit dieser Plattform ermöglicht werden, Kennzahlen abzustimmen und weiterzuentwickeln, Daten zu sammeln, aufzubereiten und zu analysieren sowie den Einführungsprozess und die Umsetzung neuer Prozesse, Strategien und Strukturen (Change-Management) im Rahmen des UM/EnM zu unterstützen und zu dokumentieren.